5.0.2
Firemní analýzy: Kvalita a přiměřenost nástrojů pro řízení
Vlasta Vašková
Tato oblast slouží k posouzení kvality a přiměřenosti používaných řídících nástrojů. Moderní management si je vědom toho, že při změně řízení je nejtěžší průkazně vyhodnotit, zda byla změna k lepšímu nebo horšímu a co skutečně přinesla. Přiměřenost se například projevuje v tom, že nemá smysl zkoumat přiměřenost řízení informatiky v podniku o několika zaměstnancích vlastnících celkem 2 osobní počítače.
Uvedené ukazatele odvozují podklady pro hodnocení kvality a přiměřenosti řízení z promítání řídících aktů do účetních závěrek.
Řízení pohledávek
Pohledávky představují v českých podmínkách významnou složku oběžných aktiv a vždy a po celém světě u nich existuje riziko, že je dlužník neuhradí, nebo je uhradí po lhůtě splatnosti. Jakmile jejich podíl na oběžných aktivech narůstá, tak narůstá i riziko problémů s jejich řádnou úhradou. Druhým základním ukazatelem je ukazatel obrátky pohledávek (často nazývána průměrnou dobou inkasa faktur za prodej), který porovnává pohledávky s celkovými tržbami. Ukazatel obrátky pohledávek se počítá jako počet obrátek za rok, anebo častěji opačně jako doba ve dnech potřebná na jednu obrátku. Kvalita a přiměřenost systému řízení pohledávek měřená vývojem podílu pohledávek na oběžných aktivech a dobou jejich obratu je jedním z podstatných ukazatelů kvality a přiměřenosti celého řízení společnosti a ukazuje, jak umí společnost využívat dostupné metody řízení pohledávek pero získání reálného inkasa.
Řízení cash flow
Cash flow je základním nástrojem pro řízení hotovosti. Udává, kolik reálných peněz je k dispozici a je možné je použít pro výplatu dividend nebo pro investice.
Řízení podnikové informatiky
V podnicích se často klade otázka, zda je výpočetní techniky moc nebo málo. Informatici se odvolávají na technický pokrok a požadují nákupy nových počítačů a software. Ostatní útvary mají jiné představy o…
